La Dolce Vita na de vakantie

Terug van vakantie treffen we bijna tropische temperaturen aan in Nederland. Het is aanlokkelijk om de vakantie nog even te verlengen of lekker thuis in de tuin het nieuwe werken in praktijk te brengen. Want wat is het lekker om het vakantiegevoel nog even vast te houden? Bezig zijn op vakantie is zo anders dan druk zijn met deadlines die weer roepen om aandacht vanuit de dagelijkse werkpraktijk.

 

De zomerse temperaturen in Nederland hebben dit jaar lang op zich laten wachten. Het verlangen naar zon en vakantie is daardoor sterker dan ooit; kiosken liggen vol met dikke zomeredities van tijdschriften en veel reguliere tijdschriften hebben daar een zomerboek aan toegevoegd vol verhalen en spelletjes voor tijdens de vakantie.

DSCN9244

Italië was dit jaar het thema voor veel tijdschriften – la dolce vita ofwel: het zoete leven. Een belofte voor een fijne vakantie, met lekker eten, Italiaanse wijn, schepijs en espresso tegen een prachtig decor.

Ook zijn er net als ieder jaar weer de verhalen over stress op vakantie – te hoge verwachtingen die dan niet waargemaakt zouden kunnen worden op de plaats van bestemming. Feit blijft dat het vakantiegevoel gecombineerd met de zomerse temperaturen zorgen voor een ontspannen sfeer, mensen voelen zich beter en vrolijker. Daardoor komen mensen in een positieve spiraal terecht – door zich beter te voelen, hebben ze meer zin om in actie te komen, ze gaan meer doen en dat geeft meer voldoening. Door meer voldoening voelen ze zich beter en daarmee is de spiraal van positiviteit en effectiviteit ingezet.

 

Uitgerust en opgeladen na de vakantie komt de werknemer meestal weer snel in zijn of haar ‘gewone’ dagelijkse ritme van thuis terecht, op het werk is niets veranderd; business as usual dus ook daar stapt de werknemer weer in het ritme. En daarin ligt nu de uitdaging voor de manager die zijn medewerkers gemotiveerd wil houden, die binding met zijn klanten nastreeft en betrokkenheid wil creëren in zijn team.

 

Dit principe wordt nergens zo treffend omschreven in het boekje ‘VIS’ met de veelbelovende ondertitel ‘Energie, passie en plezier’ van Stephen C. Lundlin, Harry Paul en John Christensen.  Door het toepassen van een aantal eenvoudige principes die dagelijks toegepast worden bij een bijzondere vishandel in Seattle kan iedere afdeling en ieder bedrijf de positieve spiraal inzetten of in stand houden waardoor werknemers zich goed voelen bij wat ze doen, met plezier naar hun werk gaan en dat ook uitstralen naar het team en de klanten.

 

Uiteraard hebben veranderingen tijd nodig, een mentaliteitsverandering is meer dan ‘de knop omzetten’ maar de manager die de waarde inziet van een plezierig werkklimaat en die wil samenwerken om goede resultaten met de afdeling te bereiken, kan het vakantiegevoel leren vasthouden door de principes uit dit boek toe te passen.

La vie est belle!